近年来，山东省济宁市财政局牢固树立为民服务意识，善用“加减乘除”法，深化“放管服”改革，促进财政工作高质量发展。

“今年的基数调整不用填表了吗？太好了，能轻松不少啦！”当预算单位工作人员听到2024年退休人员住房补贴基数调整不再填写《机关事业单位退休人员住房补贴调整补发情况表》时高兴地说。这是山东省济宁市财政局坚持党建引领，在践行“全心全意为人民”的使命担当上，主动服务、靠前服务，不断创新工作思路，在便民利民上持续发力的又一举措。

开展上门服务 “加”出干群关系新热度

深入开展“我为群众办实事”活动，常态化推进与市直部门以及农村、社区党组织结对共建，深入一线解难题。市派财政局工作队了解到金乡县卜集镇许桥村新建的文化大院缺少学习桌椅板凳的情况后，立即与市直部门联系，及时将40余套桌椅板凳送到文化大院，协调解决了村委会的难题。组织党员干部带头到市直部门开展“绩效大讲堂”宣讲活动，到部分县（区）单位开展“一对一”上门辅导，强化部门预算绩效管理中的主体责任意识，促进构建“预算部门抓日常、财政部门抓重点”的齐抓共管一盘棋机制。组建了专门的志愿者服务队，常态化到社区、村庄开展养老敬老、助残帮扶等一系列志愿服务活动，为老年人测量血压，普及消费者权益、教育、医疗和健康知识，在传播爱心、传递文明的同时，汇聚成强大的财政正能量。

优化工作流程 “减”出工作高效率

以往每年退休人员住房补贴基数调整时，预算单位都要填写《机关事业单位退休人员住房补贴调整补发情况表》，时间紧、项目多、数据量大，给各工资填报单位造成不小的工作压力。为减轻单位工作量，不断加大为各预算单位财务人员持续“减负”力度，2024年通过梳理市直工资报送流程，不再让单位填报此表，极大地提高了单位工资填报效率。先后取消了每年晋级晋档表、取暖补贴表、军人待遇表等报表的填报，在报送手续方面取消了新录取人员报到证，这些举措都大大减轻了单位工作量。调整财政代管资金运转模式，优化管理流程，简化拨款程序，实现了“支付不见面，单位零跑腿”工作目标，深受预算单位好评。

研发数据处理小程序 “乘”出预算绩效新突破

预算绩效管理涉及的部门广、项目多、数据大，如何做到快速取数、综合分析、资源共享一直是提高预算绩效工作亟需解决的难题之一。济宁市财政局迎难而上，由党员带头组成兴趣小组，自主研发EXCEL VBA数据处理“小程序”，实现绩效自评表自动“取数、汇总、预警”一举三得，提升工作效率一倍以上，得到预算单位一致好评。同时，进一步优化预算管理一体化系统绩效模块设置，实现目标、监控、自评全流程线上作业，全市预算绩效管理数字化水平迈上新台阶。紧盯考核指标标准，针对涉及的10个方面、27个具体事项，高标准开展质量提升、资料整理。探索设立财政运行“健康指数”，完善“部门+财政”绩效评估机制，建立“信息流+资金流”管理模式，被山东省财政厅领导批示肯定并全省推广，在财政部财政监督评价简报刊发，2023年承担的“财政绩效管理水平”指标考核居全省第1位。

紧跟项目一线办公 “除”出节约资金新高度

为做好市级重点工程、重大民生项目财政评审工作，济宁市财政局建立“1+N”评审制度体系，启动评审绿色通道，统筹力量、集中攻坚。组织党员干部到工程项目一线现场办公、现场勘查，向项目单位了解了基本情况，对项目预算、施工图纸、可行性研究报告逐一核实确认，采取现场实地考察、对比评审等形式，对材料价格和设备价格进行多方市场询价，比照原报预算及类似项目综合进行评审。做到一项目一方案、一项目一台账，评审质量持续提升。严格执行项目限时办结制度，高效完成南四湖湿地保护、农村生活污水治理、洙水河治理、空气质量综合管控服务等市级重点项目评审工作，提出合理化建议63条。目前，已完成10余个评审项目，有效节约财政资金3.46亿元。

（绩效二科 王刚 张甜甜）